경영 컨설턴트가 하는 일 1. 전략 개발: 경영 컨설턴트는 기업의 비전과 목표를 분석하고, 경쟁 환경과 시장 동향을 평가하여 전략적인 방향을 제시합니다. 산업 조사, 경쟁력 분석, SWOT 분석 등을 통해 기업의 경쟁력을 향상시키는 전략을 개발합니다. 2. 조직 개편 및 재구축: 기업의 조직 구조와 프로세스를 평가하고 효율성을 향상시키기 위한 조치를 제안합니다. 업무 프로세스 디자인, 조직 재편, 인력 관리 전략 등을 통해 조직의 성과를 최적화합니다. 3. 성과 향상: 기업의 운영 및 경영 프로세스를 분석하고 개선 방안을 도출합니다. 비용 절감, 생산성 향상, 품질 개선 등을 목표로 프로젝트를 수행하며, 성과를 측정하고 추적합니다. 4. 시장 조사 및 마케팅 전략: 시장 조사를 통해 소비자 행동과 선호도..
